4月29日、5月10日、11日，有研硅股在院会议中心分三批举办了“5S推行实务培训”，对公司5S推进委员会各级委员、部门经理及硅片制造事业部全体员工进行了教育培训。
为了进一步提高劳动生产率和企业经济效益，有效地推进生产战略，有研硅股决定全面导入5S管理。5S管理起源于日本企业，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S管理的推进是一个逐步开展、逐步推进的过程，有研硅股已成立5S推行委员会，制定了详细的5S管理导入咨询计划，并按准备、整理、整顿、诊断、方案设计、导入、评估与维持等七个阶段逐步导入5S管理。
5S活动的导入，将巩固有研硅股硅片制造事业部生产系统的基础管理平台，全面提升生产系统和员工素养，从而实现提升劳动生产率、产品品质、顾客满意度及降低成本等管理目标。同时，为进一步导入其它先进的生产管理技术奠定基础。